Jetzt haben wir agile Teams aber unsere Projekte und Aufgaben sind trotzdem nicht schneller?
Wie wird denn jetzt unser Unternehmen bzw. unser Business agil? Und was bedeutet das eigentlich?
Um ein agiles Unternehmen oder ein agiles Business zu bekommen, reichen agile Teams alleine nicht aus. Es müssen immer komplette Wertschöpfungsketten betrachtet werden. Dabei wird schnell klar, dass die meisten Leistungen nicht nur von einem sondern von mehreren Teams erbracht werden. Und genau hier liegt meist das Problem: Abhängigkeiten zwischen Teams!
Die Abhängigkeiten müssen gut gemanagt werden. Hierbei hilft uns das Flightlevel-Denkmodell. Es bietet uns verschiedene Detailsichten auf das Unternehmen. Jeder Level hat seine eigenen Ziele und Herausforderungen.
Außerdem helfen sie uns dabei, die Unternehmensvision zu operationalisieren. Mit ihnen kann der Weg von der Unternehmensvision über die strategischen Ziele bis auf die operative Ebene abgebildet werden. Dieser Weg ist keine Einbahnstraße sondern beinhaltet auch eine Feedbackschleife, wo stehen die aktuellen Themen gerade sowie Impulse zu strategischen Themen aus dem operativen Geschäft.